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      學習董事長在2018 年上半年總經理辦公(擴大)會議上的講話的心得體會

      發布時間:2018-09-03

          通過學習2018 年 8 月 4 日-5 日,中慶集團在內蒙古慶華公司召開的2018 年上半年總經理辦公(擴大)會議董事長的講話,本人有以下幾點心得體會,現匯報如下:

          董事長在報告中分三個方面總結了目前存在的問題,當下以及今后一段時期我們要開展的重點工作,第一方面,董事長首先回顧了慶華27年的成長歷程,總結了得與失,并明確了前進的方向,用3個“沒有錯”肯定了我們的發展方向是正確的,堅定了我們的信念,同時也一針見血的指出了我們存在的強調了大而忽略了強,強調了速度而忽略了質量的問題,提醒我們要認真吸取經驗教訓,制定切實可行的措施,謀劃長遠發展機制,未來才能真正解危脫困行穩致遠。

          第二方面,面向未來,突出優勢,創新管理,為企業提質增效提供強大動力。董事長就如何提質增效、行穩致遠為我們指明了方向,一是要丟掉不切實際的“壇壇罐罐”,要“有保有壓”,要集中精力在企業內部培育發展優勢,要把好鋼用在刀刃上,只要我們堅定目標,不以事難而怕為,不以事急而盲為,我們就一定能夠帶領企業青春昂揚、踏步遠行。二是要在體制、機制上勇于變革、創新管理,并明確提出了具體措施和時間點,鼓舞人心、穩定軍心,企業要浴火重生,就要徹底打破重技術輕管理的思想理念,要向管理要效益,要向制度要潛能。

          第三方面,立足當下,抓住主要矛盾,董事長在講話中提出了七項主要任務,暨黨建工作、促成債委會落地工作、盤活存量、提高生產率工作、端正工作作風工作、防控風險工作、人才梯隊建設工作、建設學習型組織的工作,正如董事長在講話中所說的,任務是艱巨、復雜的,不能以會議落實會議,以文件落實文件,空喊口號,流于形式,要靠實干、苦干、拼命干來實現,要相信歷史是勇敢者創造的,讓我們拿出信心、采取行動、攜手向著未來前進。

          董事長在總結講話中把此次會議定義為具有劃時代意義的大會,充分說明了董事長對此次會議的重視程度,這次會議,是慶華發展史上非常重要的一次溝通思想、凝聚共識的會議。

          作為煤制氣公司的一員,我們每一個人都應該從我做起、從現在做起,我們今后的主要任務就是要想千方設百計提高生產效率,創新管理,向管理要效益,要以生產經營為重點,堅持生產經營、安全環保兩手都要抓,兩手都要硬,同時,要建設好人才梯隊,為慶華的基業長青打下堅實的基礎。

          下一步的工作要以本次會議的主題“實事求是、堅定信念”為導向,所有的工作都要緊緊圍繞“愿景引領、機制超越、模式致勝、對接未來”這十六個字展開,不等不靠、不推不拖,腳踏實地的完成好自己的本職工作,為實現我們的既定目標添磚加瓦。

          來源:新疆慶華   曹樹楓

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