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      企業文化

      Corporate Culture

      慶華網談
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      迎接挑戰 堅定信心 面向未來開創慶華事業新局面

      發布時間:2018-09-03

          2018年8月4日-5日,中慶集團在內蒙古慶華公司召開了2018年上半年總經理辦公(擴大)會議。會議上董事長做了《實事求是、堅定信念,為實現慶華健康有序發展而努力奮斗》的主題報告及總結講話。董事長的報告和講話通篇充滿了實事求是的精神,敢于面向挑戰,敢于面向未來,緊扣慶華現狀和產業形勢,具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問題,并有針對性地提出了下半年乃至今后一段時期的具體工作要求,為全集團今后的工作指明了方向。深刻領會董事長講話精神實質,所有工作要緊緊圍繞“愿景引領、機制超越、模式致勝、對接未來”十六個字展開。通過學習,有以下幾點體會。

          一、端正態度,深刻理解董事長講話精神

          在當前市場利好、政策利好的一個極佳戰略時期:煤焦等大宗商品市場在高位趨于穩定,天然氣價格也出現爆發式增長;習總書記明確指出,實體經濟是一國經濟的立身之本,是財富創造的根本源泉,是國家強盛的重要支柱。這些充分體現了董事長對企業發展的高瞻遠矚,就像董事長在報告中所說的“我們走現代化煤化工的產業道路沒有錯,助力國家能源安全沒有錯;發展煤炭清潔高效利用技術,實現金山銀山與綠水青山的有機統一沒有錯;堅守實業、抱定主業,心無旁騖的打造綠色能源化工產業鏈條沒有錯”。因此,我們要認真學習,充分理解董事長講話精神,及時抓住內外部環境變化,提升企業運營質量,為企業脫貧解困打好基礎。

          二、立足崗位,明確目標,履職盡責,扎實有效地開展工作。

          生產經營、安全環保是企業經常性中心工作,是新常態下企業工作的重中之重。組織紀律、廉潔建設是企業的“鋼鐵公司”?,F金流是企業的血液。盤活資產為企業減負增效。風險控制關系到企業發展的戰略空間。目標明確,工作清晰。我們的各級干部一定要捋清思路,盡職盡責,根據自己的工作職責,扎實地開展工作。

          首先,建立工作目標。根據企業發展情況和當前工作中存在的問題,建立工作總目標,實行目標管理,將目標層層分解,做到人人有目標,工作有重點;同時,制定與目標相對應的工作措施,做到措施到位,階段對照,目標清晰,形成目標-措施-檢查-對照總結的閉環管理。

          其次,形成常態化管理。在企業管理中引入目標管理機制、獎勵處罰機制、監督檢查機制。對制定的年度、季、月工作目標分階段進行總結和考核,形成管理的制度化、常態化。激勵員工的主人翁精神,培養敢于吃苦、敢于拼搏和慶華的“五個特別”精神,實現企業的良性發展。

          三、加強生產經營管理,提升企業效益。

          生產經營管理是企業的基礎管理,它包含了對企業的人、財、物的控制和管理。是企業管理的永恒主題。多年來,我們在經營管理工作中取得了較大的成績,但還存在較大的提升空間。

          一是做好成本控制,實行成本目標管理。多年來,成本控制成為我們工作中的重要管理對象,采取多種有效措施不斷降低我們的各種成本,取得了可喜的成績。比如,通過定編定崗,降低人力資源成本;通過車輛控制使用,降低車輛使用費用,通過提高設備運轉率,降低設備維護成本等等。但是成本管理是一項系統而浩大的工程,涉及企業的方方面面。在企業的生產計劃中,成本計劃是我們制定的各種計劃不可或缺的部分。實行成本目標管理是現代許多企業提升經濟效益的主要手段之一。因此,我們的企業管理中,成本目標管理還是一個薄弱環節,在制度化、標準化的路上還有很長的路要走。

          二是建立有效的績效考評激勵機制。沒有獎懲員工就沒有奮力拼搏工作的動力。建立適合企業發展的績效考評體系是我們當前勢在必行的一項工作,它關系到企業發展、經濟效益、員工收入。是員工積極主動工作,發揮企業主人翁精神的重要保障。

          四、面向未來,突出優勢,調結構,求發展,抓效益,確保企業走出困境

          慶華經過多年的發展,雖然在煤制氣領域走在了行業的前面,但是一些傳統的行業和產品仍然占有一定的比重,嚴重的影響了企業的經濟效益。在當前環境下,產品結構根據國家的產業政策適時進行調整,刻不容緩;淘汰低迷產業,通過整合、重組、淘汰,布局有長周期、有生命力的產品,進行科學論證,及早“轉身”,向“煤炭清潔高效利用”、“材料化工”等方向發展,企業才有可能健康的活下去,從而走出困境。

          董事長報告中對2018年及今后的工作做了明確的安排和要求,作為慶華的一名管理者,要深刻領會其“愿景引領、機制超越、模式致勝、對接未來”的精髓,并認真去貫徹執行。

          工作方向已經確定,工作任務已經明確,關鍵需要各級管理者去認真落實。工作不跑偏,行動要一致,根據自己的工作職責,制定切合實際的工作目標,分步有序實施,有效落實,要抓鐵留痕,踏石有印,積極迎接挑戰,面向未來,董事長提出的目標和要求一定會實現。

          來源:新疆慶華   楊軍山

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