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      企業文化

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      慶華網談
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      學習董事長講話心得體會

      發布時間:2018-08-29

          2018年8月4日-5日,董事長在內蒙古慶華公司主持召開了2018年上半年總經理辦公(擴大)會議,并在會議上作了重要的講話,同時將會議講話內容整理下發,董事長的報告和講話通篇充滿了實事求是的精神,敢于面向挑戰,敢于面向未來,緊扣慶華現狀和產業形勢,具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問題,以及對公司未來的發展充滿強烈的責任感和堅定的信心。

          通過近段時間對董事長在內蒙古慶華集團2018年上半年總經理辦公(擴大)會議上講話講話的學習,我感觸頗深,受益良多,雖然我們做的還是和以前同樣的工作,但自從學習了董事長的講話后,我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

          作為公司的一名人員,親眼見證了公司這么多年來走過的風雨坎坷,從一個指揮部一步步發展到今天,公司發展在良性軌道上穩健運行,越來越壯大??墒墙陙砉粳F金流緊張,大量經營性負債,生產經營受到很大影響。我們這個企業走到今天,我們該怎么辦,公司又該怎么發展?

          使我感到萬分欣喜的是,董事長義無反顧的接過了這付重擔,挑起了這份責任,并給我們指明了方向。對于董事長來說,接過這份沉甸甸的責任,所要面對的困難、挑戰是很多的。董事長沒有退縮,沒有猶豫,憑借自己的堅韌和不服輸的決心,帶領公司干部職工,為公司跨越式發展邁出堅實的步伐。在市、區兩級政府大力支持下,經過多方溝通協調,辛勤努力,二期項目正式啟動,這是一件可喜可賀的大事,對公司來講,這標志著公司的發展又邁出了堅實的一大步,在市場競爭中的承載力得到了有力加強,在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來說,這預示著公司在不斷的發展壯大過程中,資本的保值增值得到更大化,職工的收入得到更加有效的增加,職工的生活得到顯著的改善和提高。

          董事長在扎扎實實做事的同時,還以敏銳的眼光觀察、發現在日常工作中存在的一些問題。董事長首先談到了責任意識問題,指出部分管理人員責任意識不強,面對問題手足無措;執行意識不強,被動應付;大局意識不強,缺乏全局觀念;創新意識不強,工作固步自封。針對存在的問題,董事長一針見血地指出,作為管理人員,如果部門負責人私心太重,只考慮自己,只考慮小團體的利益,是干不好工作的。

          董事長希望,要講團結,講大局,維護公司和職工的整體利益。對董事長的這個建議,我本人不禁鼓掌叫好,由衷感佩。俗話說,人心齊,泰山移,團結就是力量。在公司向更大更強發展的關鍵時期,每一位公司的員工都要心系公司的生存和發展,為公司的發展壯大殫精竭慮。只有心向一處想,勁往一處使,才可以使公司快速而穩健的做大做強。公司的發展離不開所有職工的努力,公司保持旺盛發展態勢,職工收入穩步提高,這一切都有賴于公司上下的精誠團結,齊心努力。

          在現今,經濟趨勢不斷下行 ,商業競爭日趨激烈,商業銷售不景氣,顧客購買力疲軟,更有網購熱潮強力沖擊的情況下,講團結,講大局顯得尤為重要。

          家和萬事興,我們的公司,是所有職工的“家”, 在這個“大家庭”里的所有成員,只有團結一心,共同為這個“家”出力流汗,這個“家”才會越來越好,越來越興旺。“家庭”成員之間,珍惜相聚的緣分,相親相愛,互幫互助,時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位,用心、認真做好每一件事,這既是責任,也是使命。

          一個企業,最重要的是三件事-體制、機制和人才,體制決定機制,機制決定人才,為了適應企業發展的需要,從今年下半年要實施股權激勵辦法,進而推進企業的結構變革,最大限度的體現集團利益和個人利益的一致性。按照企業要求“兩個覆蓋,兩個作用,兩支隊伍”的建設要求,進一步加強企業黨建工作,切實發揮企業黨組織的領導核心作用,以黨建工作的實際成效,引領企業健康持續發展深化從嚴治黨,抓實思想建設。通過多種方式開展思想政治工作,充分發揮宣傳教育的導向功能,讓“四個意識”扎根于心底,讓黨員干部不做“空心人”,有信仰有追求,想干事干成事。對“三會一課”的內容、時間、形式進行細化完善,確保實效性、針對性;開展“書香支部”讀書分享活動,著力破解黨員干部中存在的“六不”問題,培育讀書者榮、懶學者庸的企業讀書風尚。目前企業最大的風險就是金融性債務風險,我們清澈的認識到,成立債委會不是萬事大吉了,只是給我們換回了點時間的機遇 ,盤存量、穩增長,促進改革才是我們真正脫困的基石。

          建議學習型組織就是建立良好的用人機制,是建設學習型組織的保障。一是要工作育人。傳統的觀念是通過人來工作,要求“以人為本”,核心是尊重人,理解人,關心人,學習型組織在此基礎上又前進了一步,提出了“以工作育人”的新觀念。這就要求創造良好的工作競爭環境,讓組織成員快樂學習,快樂工作,快樂生活,讓人生充滿陽光思維。二是要大膽用才。任何組織都不乏各種各樣的優秀人才,關鍵在于組織的使用?,F行公務員組織的用人機制總是畫地為牢,墨守成規,循規蹈矩,亦步亦趨,優秀人才很難脫穎而出,想干事、能干事、能干成事、能干成好事的人才往往多被“中庸”化。組織應當有“不拘一格降人才”的膽略和氣魄,敢于大膽提拔使用表現突出者,使其在合適的崗位上才盡所能,物盡其用。三是要知人善任。

          總之,通過學習董事長的講話對我們的幫助是很大的,對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態,加速學習。其次進一步加強工作能力與方法,要有緊迫感、危機感和責任感,堅定信心,明確目標,客服困難,積極的對待工作和生活。另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作,發揚心懷高遠的宏大志向,勇于開拓的創新精神,百折不撓的堅強意志,勤奮務實的工作作風,努力完成2018年的各項工作目標,不辜負公司領導對自己的信任,為公司的發展再做貢獻。

          來源:新疆慶華審計監察部  劉暉

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